Alain Herreman

J’ai atteint le cap d’une année civile en travaillant dans mon entreprise. Et en dehors de la conférence, beaucoup d’entre vous – ce qui est toujours un honneur et souvent une formation – les conditions ont certainement créé mon travail quelque chose d’un tour de carnaval. Parfois, il semble que je ne sois ici qu’une semaine, plus certaines semaines, j’ai l’impression que cela fait dix ans, mais mon séjour chez Inc. n’a certainement pas ressemblé à quoi que ce soit que j’avais imaginé – merveilleux ou inquiétant – la nuit précédente. à mon premier jour de travail. Peut-être que les 12 derniers mois vous ont fait ressentir la même chose à propos de votre entreprise. En fin de compte, qui aurait pu les prédire, en commençant par une pandémie mondiale, en plongeant dans un bouleversement social, en pivotant vers l’insurrection, puis en frappant le dernier droit avec le Texas plus glacial que l’Alaska et l’Alaska plus grillé que le Texas ? C’est la seule chose, non? Nous pouvons voir les grands développements à venir, les inévitables, mais c’est ce qui se passe sur leur chemin qui n’est plus connu. Et ces inconnues peuvent certainement secouer une entreprise et ses dirigeants. Ces inconnues, les défis accessoires, sont quelque chose que nous rencontrons à maintes reprises dans ce problème d’Inc. Vous les découvrirez de manière petite et grande, avec la société Kind de Daniel Lubetzky se lançant directement dans un casse-noix de la récession en 2008 (page Web 10 ). Avec Mark Rampolla, qui a regardé Coca-Cola acheter puis mal gérer sa marque d’eau potable à la noix de coco, Zico, pour la lui rendre pour un autre essai (page 54). Même dans notre article de couverture sur Jeff Bezos, il quitte ses fonctions de PDG d’Amazon. com, nous découvrons que l’inévitabilité d’Internet ne signifie pas nécessairement l’inéluctabilité d’Amazon (page 38). Vous les découvrirez également avec Stephen Hays, perché autour de la balustrade du balcon de l’hôtel de Vegas, sa vie, sans jamais penser à ses affaires, dangereusement proche de la fin (page 68). Dans chacun de ces cas, notre héros a finalement brouillé, gratté et élaboré des stratégies pour progresser vers la réussite. Cependant, ils étaient les plus chanceux. Leurs bons résultats n’étaient pas garantis, et de nombreuses autres entreprises ont connu des résultats qui ne sont pas positifs. Ce qui explique pourquoi, avant tout, je suggérerais une paire de lectures supplémentaires dans ce numéro. Dans « Invitation to a Crisis » (page 32), l’ancien responsable de la maison blanche d’Obama, Jonathan McBride, plaide pour l’insertion de chaos, de manière contrôlée, dans vos opérations. Le but ne sera pas de vous torturer vous-même ou peut-être votre groupe, mais de mieux préparer la plupart d’entre vous, de vous rendre beaucoup plus agile, de vous aider à être organisé et à considérer comme des décisions face à quelque situation que ce soit. Ainsi que dans un article associé (page 36), le stratège d’affaires Magnus Penker l’exige un peu plus loin, en ayant une leçon sur la façon dont vous pouvez mettre fin à votre entreprise actuelle tout en se tenant debout une nouvelle, car, correctement, alors qu’il suggère, absolument rien durera éternellement. Il a raison, Magnus l’est. Rien ne dure éternellement, à part peut-être le hasard. Chance de défier une récession ou peut-être une pandémie, reconstruire une entreprise, récupérer les pièces individuelles et réessayer. En fait, voici une prédiction que je pense que nous pouvons faire dans presque n’importe quelle année : lorsqu’il est confronté à des défis, le spectateur Inc. trouvera un moyen de réussir. C’est ce que j’ai appris au cours des 12 derniers mois. Quelques choses que je m’attends à découvrir dans les 12 prochaines années seraient que l’économie post-pandémique présentera un tout nouveau groupe de difficultés. Et je peux aussi honnêtement dire que je suis enthousiasmé par eux.

Voici deux faits surprenants sur le marketing en ligne. Le tout premier: 70% des clients préfèrent comprendre une entreprise via le marketing de contenu et la publicité plutôt que par la publicité, mais (et c’est le composant étonnant) les marques dépensent plus en marketing qu’en contenu tel que des articles, selon ContentPlus. Le deuxième fait: 91% des entrepreneurs B2B utilisent une sorte de marketing de contenu, mais seulement 36% d’entre eux pensent que le contenu fonctionne, sur la base des recherches de MarketingProfs et du Content Marketing Institute. Pourquoi exactement ces faits sont-ils surprenants? Parce que si les articles de contenu sont de plus en plus un aspect dans les choix des consommateurs et des entreprises, les noms de marque sont soit inquiets avec leurs efforts de marketing de contenu, soit manquent complètement le bateau de pêche. Pourquoi le contenu est-il important? Pensez à la façon dont vous abordez un achat: que vous cherchiez à acheter une tondeuse de jardin ou une stratégie de santé, vous recherchez probablement les choix des moteurs de recherche, lisez sur Internet des critiques et des suggestions et peut-être sondez vos amis sur Twitter ou Facebook. (En fait, c’est précisément ce que j’ai fait lorsque j’ai voulu acheter un appareil photo numérique.) Les moteurs de recherche appellent cela le « Absolument aucun moment de vérité », qui reconnaît que les individus arrivent à une entreprise via plusieurs ressources en ligne. Contrairement au système existant, dans lequel les marques ont essayé de nous attirer par la publicité ainsi que par d’autres efforts de sensibilisation, nous sommes désormais dirigés directement vers les marques grâce à nos partenariats individuels et commerciaux. Dans le monde de la recherche et du social d’aujourd’hui, référencement naturel les entreprises devraient se concentrer sur la facilitation des interactions au lieu de poursuivre des transactions. Le secret est de créer un contenu utile semé d’une sympathie sincère. «Mon principe d’or du marketing de contenu serait de simplement répondre aux questions», déclare Marcus Sheridan, qui a révisé le plan marketing de sa société dépendante de Varsovie, en Virginie, River Pools and Spas. Au lieu de sa façon précédente de se concentrer sur la radio, la télévision et la publicité au paiement par clic, il a déplacé ses efforts vers la génération de ventes de produits par le biais d’articles et de vidéos de blogs éducatifs. La pire erreur que l’entrepreneur puisse commettre sera de commercialiser un produit dont personne ne veut. Quelle que soit la qualité de vos annonces ou votre participation auprès de vos spectateurs, si vous essayez de vendre quelque chose pour lequel il n’y a pas de demande, vous n’irez pas très loin. Les pirates du développement en ligne estiment que les startups devraient continuer à transformer l’ensemble de leurs modèles d’entreprise jusqu’à ce qu’elles aient créé quelque chose qui produira une large réponse de la part de vos premiers individus pour les voir. Sa réalisation facile à ouvrir autour de la nature de ce contenu: il était prêt à répondre sur Internet aux questions difficiles que la plupart des entrepreneurs de piscine (comme les vendeurs de véhicules ainsi que d’autres fournisseurs d’articles coûteux) souhaitent éviter jusqu’à ce qu’ils rencontrent un face à face avec les clients, comme des détails sur les dépenses et les problèmes qui peuvent survenir. La session de Sheridan est la suivante: beaucoup trop d’entreprises produisent du contenu centré sur l’entreprise plutôt que centré sur le client. Le précédent vous concerne; ce dernier concerne tout ce que vous faites pour le consommateur – un changement délicat mais essentiel. Un bon objectif pour voir tout contenu que vous créez consiste à vous demander si vos clients seront reconnaissants de ce contenu. En effet, vont-ils remercier pour leur marketing? Si la réponse est oui, alors vous avez de l’or. En répondant aux questions, vous traitez des points d’inconfort spécifiques, montrant que vous comprenez les problèmes et les problèmes particuliers des clients. Sheridan a gagné la confiance des acheteurs potentiels de piscines. Décidez de ce que vous voulez communiquer subtilement pour créer des perspectives pour l’entreprise. La manière dont vous exprimez la sympathie est vitale. La voix fait référence au caractère que vous exprimez dans votre contenu et est unique à chaque entreprise. En plus de la parole, pensez à sculpter. La voix de votre site Web peut être sournoise, optimiste ou agréable, mais il peut y avoir des domaines où le ton devrait bouger. Les pages de services aux consommateurs – endroits que les clients visitent en cas de problème – peuvent laisser tomber une sculpture sournoise au profit d’une préoccupation utile.

Nous avons résisté pendant un certain temps à expliquer pourquoi j’ai rencontré des problèmes de taux de carbone et de taxation du CO2 si difficiles. Je crois que suffisamment de temps pour répondre à ces préoccupations est ici. À la base, la raison pour laquelle je n’aime pas les notions individuelles est qu’elles négligent le but des problèmes climatiques. Ce qu’ils supposent, c’est le fait que nous soyons en mesure de sortir de la crise des émissions que nous connaissons aujourd’hui menace la voie à suivre pour l’existence dans le monde. Outre le fait incontournable, nous ne pouvons pas y parvenir. Il n’y a aucun moyen de nous faire apprécier de cette préoccupation. Nous ne pouvons régler la situation des émissions qu’en prévenant les polluants. Et les défier ne fera pas cela, pas plus que taxer les cigarettes n’a cessé de fumer à tout moment. D’autres mesures – telles que les interdictions – ont déjà été nécessaires pour progresser vers cet objectif. C’est bien plus la situation pour le dioxyde de carbone. Tout aussi important, le cœur et l’âme sont le fait que les querelles de taxe sur le revenu et de valeur du dioxyde de carbone recommandent également aux entreprises de fournir des biens émettant du dioxyde de carbone comme avant, mais que ces articles subiront simplement un différentiel de prix par rapport à des produits à émissions réduites ou à faibles émissions de CO2 et ce sur quoi nous devrions alors compter est certainement le processus de prix du marché pour changer la demande des clients. Je suggère que le raisonnement est incorrect. Tout d’abord, cela suppose que ce n’est pas une obligation de détente de la situation météorologique pour les fabricants des produits qui nous ont mis dans ce fouillis. C’est certainement faux. Ils peuvent être principalement à blâmer. Ils notent depuis des décennies ce qu’ils réalisent en matière d’émissions de carbone, et continuent néanmoins de le faire. Et que nous pouvons être très sûrs qu’ils continueront d’accomplir cela à l’avenir s’ils peuvent nous en rejeter la responsabilité en tant qu’acheteurs qui, diront-ils, montrent clairement que nous voulons toujours leurs produits polluants et nuisant à l’existence si nous continuer à les obtenir après l’imposition de co2 sont supplémentaires. Ce que cela ignore, c’est le fait qu’une grande partie de ce besoin sera probablement alimenté par une absence de choix, quelle entreprise n’aura aucun bonus à annoncer s’il existe une taxation au CO2, quelles actions des clients sont de toute façon sérieusement affectées par les actions des fournisseurs au moyen de la publicité et commercialisation ainsi que d’autres activités qui faussent le marché. Deuxièmement, cette supposition suppose que nous, en tant que consommateurs, connaissons de manière aussi importante les produits que nous achetons que ceux qui les proposent. Il est en fait présumé, par conséquent, des partisans des taxes sur le dioxyde de carbone et du commerce du dioxyde de carbone que les gens pourraient prendre des décisions rationnelles et éduquées sur cette question après que les taxes soient mises en cause. Mais c’est clairement ridicule. Les fabricants de produits ont identifié énormément plus sur l’influence du carbone des choses qu’ils font par rapport à un client pourrait jamais faire. Les asymétries impliquant les deux sont énormes. Dans ce cas, croire que le consommateur fera une sélection éclairée sur ce type de problème, en dépit d’un impôt sur le revenu, est tout simplement faux. Et troisièmement, il n’y a absolument aucun marché pour le carbone. Il n’y en a jamais eu. C’est une conception fictive qui prétend que tout a été réalisé alors que ce n’est pas réel. Personne ne veut acheter ou commercialiser du CO2. C’est une externalité qui ne peut être valorisée. C’est en partie parce que personne n’en veut. Cette qualité supérieure importante du marché – un client préparé – ne sera pas trouvée. Mais c’est aussi simplement parce que vous ne pouvez pas fixer le prix d’un produit dont nous réalisons qu’il doit être inaccessible à l’industrie. Un marché suppose que vous verrez le désir. Le fait est que nous devons nous débarrasser de ce besoin pour nous assurer qu’il pourrait exister sur terre. Les esprits derrière à la fois les impôts sur le revenu et les prix du carbone sont donc incorrects. Mais les taxes sur le carbone sont également incorrectes dans la pratique. Tout d’abord, c’est qu’il n’y a personne qui nie que ceux-ci pourraient être régressifs, car toutes les taxes d’utilisation le sont et cela devra devenir une taxe à la consommation. Deuxièmement, cela signifie que tout impôt sur le revenu en dioxyde de carbone devra être coordonné par redistribution au moyen d’autres mécanismes d’impôts et de récompenses, neutralisant principalement son impact et faisant de tout une folie. Et troisièmement, si l’objectif de l’impôt sur le revenu du CO2 était de créer un compte pour la redistribution au-delà des frontières mondiales afin de garantir que les polluants de carbone dans les pays en développement puissent s’attaquer à leurs problèmes de vitalité que les huiles ne se produiront pas a) tout simplement parce que politiquement, c’est presque extrêmement difficile à atteindre avec l’impôt sur le revenu et b) il y aura peu ou pas d’impôts à redistribuer pour les facteurs déjà mentionnés. Les impôts sont certainement une chose étonnante, mais il y a plusieurs tâches qu’ils ne peuvent pas accomplir et c’est l’un d’entre eux.

En recevant de vos doigts ce témoignage dans les liens indissolubles de solidarité qui unissent les divers individus de l’excellente famille française – pour votre temps, hélas, divisé pendant que vous dites – je ne comprends pas quelle sensation me touche beaucoup plus d’une manière poignante, le sentiment d’appréciation ou ceux de chagrin. Il est vraiment vraiment terrible de considérer que c’est le jour où nous discutons, pour tout prix d’or, – des résultats solides et nécessaires de nos défaites de l’évacuation dans nos divisions, – de croire que la session, cette dernière exhortation, est montré par vous. Je ressens vraiment chacune des souffrances que vous ressentez d’être obligé de compter, de peser, de publier vos espoirs. Je me rends compte que vous avez besoin, pendant que nous l’avons, de vous informer que vous n’y céderez tout simplement pas. Je sais bien que vous avez actuellement raison de vous exercer à vous-mêmes que la constance fait partie des caractéristiques de votre propre compétition. Oh! c’est vraiment de cette circonstance extrême que notre bien-aimée Alsace a été spécifiquement requise pour l’unité française. Elle a dépeint parmi nous, de la part de la flexibilité et de la légèreté, qui, malheureusement, à des occasions spécifiques entachent notre caractère national, elle a dépeint, je dis, un pouvoir invincible. Et aussi sur cette brillante voie d’intrusion, elle a toujours été découverte avant tout et la finale pour garder la patrie! C’est d’ailleurs pour cette raison que tant qu’elle ne reviendra jamais au foyer, on pourrait dire à juste titre qu’il n’existe ni France ni Europe. Néanmoins, l’heure est sérieuse et remplie de troubles, et il est extrêmement terrifiant que lorsque nous prêtons l’oreille à des éléments qui excitent notre patriotisme et à des souvenirs aigres qui nous rappellent des luttes impossibles, pour le sentiment dans notre isolement dans la monde, pour le souvenir des points faibles qui nous ont submergés, nous irons à quelques-uns intenses et renoncerons à une cause que nous pourrions mieux fournir. En effet, dans notre portée actuelle, ce qui doit être noté et répété aux ingrédients qui m’ont sélectionné – qui m’ont salué, le dernier pour protester, et aussi pour protéger leurs droits légaux et leur honneur, – n’est en aucun cas quoi que ce soit de plaisir ou d’excitation, mais plutôt un message de résignation, même s’il s’agit d’une résignation productive. Il faut tenir compte de l’état de la France, il faut qu’il apparaisse carrément dans la rencontre. À l’heure actuelle, la République, que vous affiliez simplement et que vous avez toujours liée non seulement à la protection de la patrie, mais aussi à son élévation et à sa régénération, la République, dis-je, promet l’allégeance de certains par nécessité, d’autres personnes de la curiosité et, dans la généralité des individus sensibles, des sentiments de patriotisme.

Hebdomadaire semble connaître une nouvelle catastrophe au sein de l’économie des concerts. Le personnel de Gig est blessé et anéanti sans que les systèmes dont il bénéficie ne reconnaissent ou n’assument aucune obligation. De nombreux employés prennent ces risques en dessous du salaire minimum. Il est donc vraiment remarquable que les PDG d’Uber, de Deliveroo et de plusieurs autres grands systèmes se soient associés pour «renforcer les droits des travailleurs» en ayant une «Charte de principes pour un bon travail de plate-forme» qui avait été affichée sur le forum Planet Economic Discussion rassemblement à Davos. Ce type d’approche d’entreprise n’est pas nouveau et d’autres tactiques ont déjà été déployées dans de nombreux secteurs. En 2017, Sainsbury’s a déclaré que ses thés de marque propre ne porteraient plus le label Fairtrade. Dès qu’il se positionne par lui-même parce que le plus grand détaillant mondial de produits Fairtrade, le magasin d’alimentation énorme a déclaré qu’il pourrait certifier que leur thé fournissait une séquence dans le cadre d’un plan de résidence moins coûteux, «  Fairly Traded  », qui imitait certaines des caractéristiques clés de Fairtrade , mais était moins responsable envers les propriétaires d’exploitations agricoles. Sainsbury’s pariait que les consommateurs n’auraient pas le temps ou l’envie d’examiner la vraie différence. La méthode de Sainsbury fait partie d’un engouement plus large de mobilisation des comptoirs des entreprises que les études scientifiques ont remarqué sur la planète de l’accréditation morale. Les entreprises sont de plus en plus avisées du fait que, en l’absence d’une législation impartiale importante, elles peuvent établir leurs propres réglementations: affirmer un meilleur contrôle des étoiles considérablement moins puissantes dans leurs magasins de fournitures. En nous familiarisant avec ces tactiques dans d’autres industries, nous n’avons pas été surpris par la décharge, la semaine dernière, de la «  Charte des principes en permanence sur le système de travail  » par un petit groupe de puissants systèmes de travail électroniques, ou la Charte a marqué la fin du Forum économique mondial ( WEF), qui a une longue histoire de dilution du contrôle monétaire au profit d’intérêts de haut niveau. À première vue, la charte est similaire aux directives de la Fairwork Foundation que nous avons élaborées et affinées au cours de nombreuses années de consultation avec les employés et les scientifiques du travail. Parfois, il reproduit même du texte directement à partir des directives Fairwork. Cependant, à chaque mouvement, le dossier est une réponse édulcorée et inférieure aux difficultés rencontrées par les employés du système. En effet, la possibilité de ce genre de mascarades d’équité d’entreprise est qu’elles contribuent à salir les spécifications éthiques, à légitimer le statu quo et à empêcher un changement significatif. Les progrès des spécifications de bonnes fonctions dans le climat économique du concert doivent certainement être acceptés et célébrés. Néanmoins, des progrès ne seront possibles que s’ils incluent bien entendu la voix des travailleurs. Nous ne sommes pas en mesure de laisser le soin aux entreprises qui profitent de saper les protections conventionnelles du travail, de définir un emploi raisonnable. Le fait que cette charte ait été introduite implique que l’activisme du personnel et le niveau de résistance, ainsi que le plaidoyer, y compris notre personnel, découvrent plus d’achat dans la conscience publique et que les systèmes ressentent le stress de réagir. Néanmoins, les directives du WEF sont terriblement en deçà d’un objectif important pour «un bon travail de programme» dans 5 techniques de base. Au départ, les entreprises auraient dû présenter le personnel, leurs associés et les gouvernements au bureau et les avoir consultés avec conviction en établissant des critères de référence pour un «bon travail de programme». La charte affirme que «toutes les parties prenantes, y compris les opérateurs de programme, les autorités gouvernementales et les employés eux-mêmes, ont un rôle à jouer pour assurer le bien-être des personnes impliquées dans le fonctionnement de la plate-forme.» Cela détourne sans vergogne les obligations de vos étoiles – c’est-à-dire les opérateurs de plate-forme – qui gèrent extrêmement le circonstances du travail du programme. Les programmes fixent le salaire et utilisent la gestion algorithmique, ainsi que les primes et les frais, pour gérer le personnel. Les activités des administrateurs ne correspondent généralement pas aux activités du personnel. De plus, le ton inclusif de la Charte contredit le fait que cela a été rédigé sans l’apparence apparente des autres parties prenantes qu’il détermine. Si, avec les gestionnaires de réseau, les organes directeurs et les travailleurs, ont également une obligation de bien-être des travailleurs, ils devraient également participer à la définition de ses variables. Pour développer une voie hautement efficace et multipartite vers le mouvement, les PDG des plateformes doivent – plutôt que de publier un plan unilatéral – s’engager dans un véritable dialogue tripartite impliquant les entreprises salariées et les autorités gouvernementales avec un lieu indépendant, y compris la Convention mondiale du travail de l’Organisation internationale du travail.

J’ai réalisé à quel point les simulateurs de voyages aériens sont importants pour le secteur des transporteurs aériens. La demande pour les types de fournisseurs fournis par FSI pourrait être vérifiée à la vérité selon laquelle environ 65% des accidents de voyage en avion pourraient être liés à des fautes humaines. Des fournisseurs autosuffisants de formation d’aviateurs sont apparus en raison de préoccupations financières en même temps; l’éducation sim était beaucoup moins chère et, naturellement, moins risquée que d’effectuer la pratique dans l’avion lui-même. Le créateur du FSI, Albert Ueltschi, transmet un récit d’enseigner à un aviateur de l’armée, en 1939, comment vous pouvez faire des rouleaux instantanés dans un avion de cockpit disponible. De toute évidence, si l’avion roulait, la chaise d’Ueltschi s’est totalement libérée de l’avion et l’homme n’a pas pu ouvrir son parachute. Néanmoins, simulateur de vol il a pu sortir du crash. L’éducation au voyage que son entreprise offrirait serait beaucoup moins risquée. Les simulateurs de voyages aériens permettraient aux étudiants initiaux de former chacun des processus normaux et de crise dans des situations gérées. FSI a acquis au rez-de-chaussée de votre marché des vols émergents des années 1940 et 1950. En 1942, Albert Ueltschi a embauché avec Pan American citizen Airlines, des «bateaux volants» fonctionnant au départ de Flushing Bay. Quatre ans plus tard, il a commencé à travailler comme pilote personnel pour le fondateur de la Pan Am Juan Trippe. Pendant ce temps, les sociétés avaient acheté des avions militaires partis de la Seconde Guerre mondiale et les transformaient pour leur usage privé individuel. La plupart des pilotes d’avion, même ainsi, étaient sans aucune éducation sur les avions qu’ils étaient simplement engagés pour voyager. Sentant le démarrage de votre organisation rentable axée sur le coaching en vol, Ueltschi a lancé Trip Protection, Inc. en 1951. Principalement, Ueltschi était un fournisseur de services rigoureux, utilisant les services d’aviateurs au clair de lune via les principales compagnies aériennes industrielles pour enseigner aux aviateurs voyageant des avions exclusifs pour les professionnels. . L’éducation se faisait généralement dans l’avion des clients, en plus de certains entraîneurs personnels d’appareils réservés auprès de United Airlines. À partir du terminal LaGuardia de Pan Am, une clientèle très ancienne a incorporé Eastman Kodak, les secteurs du marché de Burlington, Federal Distillers, ainsi que d’autres entreprises qui pratiquaient de manière essentielle pour les pilotes de leurs flottes d’entreprise – la majeure partie du trafic ciblé des transporteurs aériens à l’époque. . Percevant un désir peut éventuellement exister plus tard pour des services professionnels de coaching à jour, Ueltschi a hypothéqué sa propriété pour le capital. La société est devenue par empêche et démarre, et, avec l’incertitude à venir de l’entreprise, Ueltschi a gardé sa tâche à Pan Am. Il prendrait l’avion en tant que pilote personnel de Trippe pendant 17 ans. Utilisant ses revenus à la Pan Am pour les dépenses courantes, Ueltschi a réinvesti la plupart des revenus des FSF dans l’entreprise. Ce grand niveau de technique de réinvestissement a été crucial pour maintenir la rentabilité de l’entreprise au cours de ses toutes premières années et a finalement abouti à des bénéfices importants et à une forte croissance des revenus. Néanmoins, Ueltschi a nécessité des risques majeurs pour trouver l’entreprise au-dessus du sol. À titre d’illustration, il a mobilisé 69 750 $ en capital de dépenses en persuadant un certain nombre de ses premiers consommateurs de placer les fonds en paiement anticipé pour 5 ans de services de formation pour vos équipes de leurs flottes commerciales. Cela a offert à Ueltschi votre argent, sans le stress de la dette personnelle, pour acheter son premier instructeur de conditionnement physique. Le Website Link Trainer, votre unité de simulation de vol utilisée par l’armée dans les années 1930, puis pour enseigner aux pilotes pendant la Seconde Guerre mondiale, était en fait un entraîneur de vol de compagnie aérienne à commande mécanique créé pour enseigner aux pilotes d’avions porteurs de courrier postal la meilleure façon de «voler à l’aveugle». »Sur une carte d’appareil.

Nous avons révélé à quel point la confiance en nous diminuait en augmentant les dépenses d’acquisition: les choses qui sont utilisées pour être finalisées par une poignée de main ou peut-être un accord de lettre de base sont en fait minutieusement écrites. La vérité que les perspectives de travail participeront désormais aux fantômes, empêchant simplement de parler avec un recruteur plutôt que de donner un signal rituellement minimaliste, est en fait un témoignage de la façon dont la sélection impersonnelle est actuellement reconnue, ainsi que le personnel souvent mal utilisé entreprenant certaines force tit pour tat une fois qu’ils le peuvent. Mais à un niveau supérieur, le concept de jeu raisonnable concernait l’autorégulation de la conduite. Beaucoup de gens doivent se considérer comme moralement droits, même si certains doivent passer par des rationalisations très compliquées pour le croire. Mais lorsque la plupart des individus vivaient dans des quartiers sociaux et commerciaux assez stables, ils avaient le souci de craindre que des performances terribles ne les rencontrent. Il transpire même avec une petite éducation maintenant. Greg Lippmann, individu absolument pas de CDO dangereux à l’institution de la Deutsche Banking, n’a pas pu faire entrer ses enfants dans des universités exclusives extravagantes de Manhattan en raison du fait que son statut l’avait précédé. Néanmoins, les bons exemples de cas pendant des années vont extrêmement dans un autre sens. Ma perception est le fait qu’un événement décisif a été la capacité du renégat de Wall structure Street, et plus tard le criminel condamné Mike Milken, de se réhabiliter en a parlé beaucoup concernant le nouveau habitué de la propriété. Un autre aspect de la baisse de la valeur de l’adaptation honnête sera la notion des responsabilités de l’énergie, à savoir que les personnes en position d’autorité assument une responsabilité envers les personnes dans leur emprise. L’abandon de principes nobles comme le raisonnable a d’autres coûts. Nous avons créé la pensée de l’obliquité, comment dans les systèmes complexes, il est difficile de représenter graphiquement ou de tracer un chemin simple, bien qu’ils soient simplement parce qu’il est difficile de le comprendre suffisamment pour commencer à le faire. John Kay, qui a peut-être créé une recherche sur le problème et a finalement rédigé un roman à ce sujet, a noté à titre d’illustration que les études d’entreprises de taille similaire au sein de la même entreprise ont indiqué que les types qui utilisaient des objectifs plus nobles faisaient bien mieux en matière monétaire. conditions que celles axées sur la capitalisation de la valeur actionnariale. Nos habitués du Brexit ont fini par parler de ces questions dans le cadre d’une sélection post mortem au Royaume-Uni. Hissé du courrier électronique. Tout d’abord de David: à peu près à l’aube froide du vendredi 13 décembre, j’ai commencé à me demander pourquoi toute l’affaire horrible du Brexit s’était déroulée de manière différente quant à ce que moi et beaucoup d’autres, j’avais prévu. Il est maintenant exact que la politique à l’échelle nationale est inconnue, mais en 2015, tout satiriste digne de ce nom n’aurait sûrement pas accès à oser imaginer une séquence d’occasions aussi étranges que celle qui s’est réellement produite. Sans oublier que nous pouvons nous tromper complètement, mais je basais mes jugements non seulement sur la durée de vie de la vie des gens en politique, mais aussi sur les concepts de base bien compris de la façon dont la politique nationale, et en particulier la politique mondiale, fonctionne. Le résultat final réel auquel je suis parvenu consiste à admettre que, en effet, la politique nationale est imprévue, oui la plupart d’entre nous font des appels téléphoniques complètement faux de temps en temps, mais il y a quelque chose de plus profond que cela. En termes simples, les directives et les opérations traditionnelles de la politique nationale anglaise ont cessé de s’appliquer. Il n’est pas facile maintenant de dépendre de la méthode du Royaume-Uni pour préparer, anticiper, rationalité, approche, sentiment stratégique, perception politique, bon sens ou tout autre type de sentiment. Penser à. La promesse de référendum de Cameron était une erreur de jugement, mais elle aurait pu être gérée très différemment cependant. Je pensais qu’il pourrait y avoir une sorte de limite (55% pour cent éventuellement), et quelques réserves pour toute phase ultérieure de représentation et de perte de temps. J’ai présumé que les autorités se méfieraient du résultat potentiel et tenteraient de dédramatiser la campagne de marketing référendaire. Je présumais que Remain ferait un travail assez qualifié, soulignant les avantages bénéfiques de l’enregistrement dans l’UE. Je présume que le résultat, quand ce sera «congé» sera le début de la longue procédure de réflexion et de discussion. Une noble commission, ou quelque chose de ce genre, va être créée, avec de nombreuses années pour déterminer quel type de connexion à long terme il devrait y avoir avec toute l’UE. Les parties du Royaume-Uni les plus touchées (l’agriculture par exemple) seront consultées de manière exhaustive. Des sondages discrets seront créés dans les pays européens pour savoir ce que nos associés peuvent reconnaître. Ce n’est qu’à la fin que cela a été réalisé qu’il faudra du temps et de l’énergie pour pousser l’option Artwork 50. À ce stade, je suppose que la Grande-Bretagne pourrait être préparée et, selon la méthode conventionnelle, disposer de documents de travail et d’un projet de libellé de traité à suggérer une fois les négociations commencées. Chaque aspect (qui inclut NI) aurait pu être à tout le moins pensé.

Compte tenu de la situation difficile et se détériorant en Iraq, nous devons envisager de nouvelles options au cas où les efforts actuels ne pourraient pas rapidement renverser les tendances actuelles en matière de sécurité, de politique et d’économie. Une option bosniaque pour l’Irak se concentre sur le réalignement contrôlé des groupes de population afin de minimiser la violence communautaire et de préparer le terrain pour un règlement politique stable – ce que l’on pourrait appeler une partition douce »du pays (mais avec le maintien d’une structure confédérale, ensemble partage égal des revenus pétroliers par habitant entre tous les groupes). Cette note passe brièvement en revue les circonstances actuelles et décrit ensuite une option bosniaque pour l’Irak.

La mission en Irak échoue. Le plan de sécurité de Bagdad de l’été dernier, que nous considérions à l’époque comme un dernier soupir pour sauver la situation, n’a pas réduit la violence. Le processus politique est pratiquement stagnant, avec le gouvernement al-Maliki tirant peu de soutien arabe sunnite, les dirigeants chiites incapables ou refusant de contrôler leurs milices, et aucun progrès sur les principaux différends constitutionnels concernant les ressources pétrolières et d’autres questions cruciales qui étaient censées avoir a été réglé maintenant. L’économie irakienne montre quelques points positifs mais, dans l’ensemble, les performances des infrastructures ne sont pas meilleures que sous Saddam, le chômage reste élevé et les investissements du secteur privé faibles, et la fuite des cerveaux de la classe moyenne supérieure s’accélère alors que les Irakiens avec des moyens fuient ce qu’ils considèrent comme un état défaillant.
Si la situation ne se stabilise pas rapidement, l’élan politique pour jeter l’éponge pourrait devenir irrésistible. Cependant, ceux qui appellent à un retrait précipité minimisent les risques d’une guerre civile dévastatrice qui pourrait faire rage dans la région au sens large, permettre à al-Qaïda de revendiquer la victoire et annoncer un échec mondial de l’échec américain. Quelles que soient nos erreurs, nous avons eu raison sur le point central: nous devons travailler avec nos alliés irakiens pour créer un État stable et cohérent qui n’attaque pas ses voisins, ne massacre pas ses minorités, ne collabore pas avec al-Qaïda et ne développe pas d’ADM. Mais à l’heure actuelle, nous n’avons aucun plan crédible pour atteindre même ces objectifs relativement modestes (sans parler de l’objectif ultime de créer une démocratie multiethnique). Plusieurs nouvelles tactiques, notamment un programme de création d’emplois dans tout le pays et un plan de réadaptation pour les anciens ba’athistes de niveau inférieur et intermédiaire, peuvent aider. Cependant, de nouvelles tactiques ne suffiront probablement plus.

ON La meilleure façon de Skydive the Ranch dans le comté d’Ulster, New York City, une étendue pastorale englobant un étang peu profond, une piste, ainsi qu’un hangar d’avion qui abrite deux avions Twin Otter de 22 voyageurs, un taureau de couleur rouge- Le parachutiste expert subventionné Jeff Provenzano (surnom Jeffro) m’assure qu’il était lui aussi pétrifié lors de sa première plongée en tandem. «Nous sommes plus enclins à nous blesser dans le trajet vers la zone de décroissance que nous ne le sommes pendant le saut», déclare-t-il. Il fait alors instantanément un virage recommandé par un malade avant un SUV excès de vitesse. Au cours de ses quelque 20 000 sauts, Provenzano a réalisé des cascades pour des films, formé des groupes de forces uniques et monté des jambes d’hélicoptère comme s’il s’agissait de branches d’arbres. Le gars est imperturbable dans le cadre de l’absurde. Plus tard, une fois que la porte de notre Twin Otter s’est enroulée comme un écran de cinéma à 5 000 pieds, exposant un portail à un certain destin, son rythme cardiaque ne bouge pas. Je peux vraiment le sentir dans mon dos. Dans l’avion, nous nous sommes chevauchés entre deux bancs parallèles qui s’étendaient du cockpit au pont intermédiaire, me balançant la poitrine de Provenzano comme un bambin aux yeux fous dans un porte-bébé. Provenzano nous ramène à la porte et peut transformer tout son corps en un By en s’accrochant à la balustrade supérieure de la sortie. Nous nous inclinons dehors-dedans-dehors… un sac poubelle dans une vitre de voiture… et nous sommes transportés dans les airs à 14 000 pieds au-dessus de la planète vertigineuse et incurvée. On a l’impression de sauter d’un plongeon haut, juste une défaite ou deux pendant plus longtemps, et d’une certaine manière plus large. Et puis nous avons plané. La rencontre la plus proche que je puisse comparer en parachutisme est certainement le moment où je suis allé plonger dans la mer et me suis transformé loin d’une structure de mur de corail pour faire face à une quantité de bleu clair si profonde et infinie que j’aurais aussi bien pu être dans l’espace. Ce qui était autrefois au-dessous ou au-dessus était maintenant environ – un excellent frotté absolument rien de ces immenses irrationnelles que quelque lien proprioceptif terrestre a cassé, et je n’avais aucune idée de comment traiter avec moi-même personnellement. Je pourrais me déplacer ici ou là, ou effectuer un virage, ou autre, jusqu’à ce que la fin inévitable se précipite pour anéantir tout ce temps somptueux. Et n’est-ce pas comme résider? Sur le meilleur moyen de Skydive the Ranch dans la région d’Ulster, à New York, une étendue pastorale comprenant un étang peu profond, une piste et un hangar d’avion qui abrite deux avions Dual Otter de 22 passagers, un parachutiste expert financé par Bull de couleur rouge Jeff Provenzano (surnom Jeffro) m’assure qu’il était lui aussi pétrifié lors de sa première plongée en tandem. «Nous sommes plus susceptibles de nous blesser en poussant vers la zone de largage que nous ne l’avons été tout au long du saut», dit-il. Ensuite, il fait immédiatement une transformation en U recommandée par un malade avant un SUV excès de vitesse. Au cours de ses quelque 20000 sauts, Provenzano a réalisé des cascades pour des films, saut en parachute Maubeuge formé des équipes de forces uniques et monté des jambes d’hélicoptère comme s’il s’agissait de membres végétaux. L’homme est imperturbable face à l’absurde. Plus tard, lorsque la porte du Twin Otter s’enroule comme un écran de cinéma à 5 000 pieds, exposant un portail à une catastrophe particulière, son rythme cardiaque ne bouge pas. Je pouvais le sentir dans mon dos. Dans l’avion, nous avons chevauché l’un des deux bancs parallèles qui s’étendaient de votre cockpit au pont intermédiaire, me balançant sur la poitrine de Provenzano comme un bambin aux yeux fous chez un pourvoyeur. Provenzano nous ramène vers la porte et transforme tout son corps en X en s’accrochant à la meilleure balustrade de la sortie. Nous nous inclinons dehors-dedans-dehors… un sac poubelle dans une vitre de voiture… et nous sommes transportés dans les airs à 14 000 pieds au-dessus de la Terre incurvée et vertigineuse. Cela semble extrêmement comme sauter d’un haut plongeon, juste un battement ou deux pendant plus longtemps, et en quelque sorte plus large. Et puis nous avons flotté. La rencontre la plus proche que j’ai pu évaluer en parachutisme est le moment où j’ai plongé dans la mer et transformé loin d’une structure de mur de corail pour gérer un volume de bleu clair si profond et infini que j’aurais pu aussi bien être dans l’espace. Ce qui était autrefois au-dessous ou au-dessus était maintenant là – un grand rien frotté d’une telle ampleur irrationnelle qu’un lien proprioceptif terrestre s’est brisé, et je n’avais aucune idée de comment gérer moi-même. Je pourrais passer juste ici, ou là, ou effectuer un virage, ou autre, jusqu’à ce que la fin inévitable se précipite autant qu’elle efface tout le grand temps. Et n’est-ce pas comme résider?