Alain Herreman

La recherche en sciences sociales a brossé un tableau lamentable du potentiel de croissance économique durable de l’Afrique. Mais la croissance, comme celle qui s’est produite en Chine après 1978, peut être surprenante et peut puiser dans des « actifs latents » dans une société qui n’étaient peut-être pas évidents auparavant. Cette colonne identifie trois atouts latents en Afrique qui, selon les auteurs, sont très propices à sa trajectoire à long terme.
Comment l’Afrique s’adaptera-t-elle à la pandémie de COVID (Arezki et al. 2021) ? Peut-elle surmonter les profonds héritages négatifs de la traite négrière (Nunn 2008) et du colonialisme (Heldring et Robinson 2013, Michalopoulos et Papaioannou 2017, Roessler et al. 2020) ou faire face aux défis croissants du changement climatique (Rohner 2021) ? Existe-t-il des raisons d’être optimiste quant à l’avenir du développement de l’Afrique, et si oui, quelles sont-elles ?
Dans notre recherche, nous identifions trois atouts latents qui, selon nous, suggèrent qu’il pourrait y avoir des temps économiques très différents et bien meilleurs pour l’Afrique (Henn et Robinson 2021). Pour voir pourquoi cela est plausible, notez que si l’Afrique a peut-être connu 400 très mauvaises années, avant 1978, la Chine avait connu au moins 200 très mauvaises années. Dans la seconde moitié du XVIIIe siècle, l’État Qing s’effondrait financièrement et ravagé par la corruption. Le système d’assurance sociale des greniers a disparu, le Grand Canal s’est envasé et la Chine a été secouée par des guerres civiles telles que la rébellion de Taiping. L’État impérial s’est effondré, il y a eu un seigneur de la guerre endémique, une révolution communiste, le Grand Bond en avant, puis la Révolution culturelle. Mais malgré toutes ces calamités, il s’est avéré que la Chine possède de grands avantages latents, ou actifs, sur lesquels la prospérité économique pourrait être bâtie. L’une des principales était une norme sociale selon laquelle, comme l’a dit Confucius, il faut promouvoir ceux qui sont dignes et talentueux » (2003 : 138). La norme de la méritocratie s’est avérée être un principe sociologique puissant sur lequel construire une économie de marché inclusive.
L’Afrique a aussi des atouts latents, en effet le premier que nous identifions – que les sociétés africaines sont fondées sur le statut acquis – est étroitement lié à la méritocratie chinoise. La base de réalisation de la société africaine est également profondément ancrée. Dans l’Afrique historique, même les esclaves qui en avaient les capacités sont arrivés au sommet. Nous illustrons ce fait avec des preuves ethnographiques et historiques ainsi que plusieurs sources d’informations statistiques. Par exemple, les données d’enquête sur la mobilité sociale perçue et attendue montrent que l’Afrique est la partie la plus socialement mobile du monde. Les Africains sont également les plus optimistes quant à la mobilité future. La figure 1 utilise une variété d’enquêtes comparables pour tracer le revenu déclaré d’une personne sur l’axe vertical et le revenu de ses parents sur l’axe horizontal. Dans les endroits à faible mobilité sociale, comme en Amérique latine dans le panneau B, les données sont regroupées sur la ligne à 45°. Mais, comme le montre le panneau A, pour l’Afrique, les données sont réparties partout. Cela montre que le revenu d’une personne n’est pas prédit par le revenu de ses parents – une situation de grande mobilité sociale. En fait, la mobilité sociale est plus élevée en Afrique qu’en Asie (partie C) et même qu’aux États-Unis.
La mobilité sociale anticipée des enfants est encore plus élevée que ne le suggèrent les données de la figure 1. Cela a des conséquences importantes. Par exemple, malgré le cliché selon lequel l’Afrique est un continent de corruption où les connexions et les réseaux sociaux sont essentiels aux opportunités des gens, en fait, comme le montre la figure 2, dans l’enquête sur les valeurs mondiales, les Africains sont plus susceptibles de dire que la façon d’avancer économiquement, c’est par le travail acharné et c’est beaucoup plus important que «la chance et les relations». Leurs opinions à ce sujet sont similaires à celles des personnes aux États-Unis. Nous montrons également que ces croyances se manifestent dans les types d’attitudes qu’elles transmettent à leurs enfants.
Figure 2 Importance du travail acharné par rapport à la chance et aux relations, par région (World Value Survey)
Le deuxième atout latent que nous appelons « scepticisme de l’autorité ». Contrairement à de nombreuses sociétés d’Asie de l’Est, l’Afrique ressemble beaucoup plus aux démocraties libérales occidentales dans son anticipation que le pouvoir politique sera abusé. L’histoire orale africaine et la théorie politique sont pleines de l’anticipation d’un manque de règle, souvent sous la forme d’un roi ivre » (de Heusch 1982), et il manque généralement la notion de rédempteur » (Krauze 2011) ou de règle personnelle charismatique. si central dans l’émergence du populisme en Amérique latine et ailleurs. Ce scepticisme n’a bien sûr pas empêché les abus de pouvoir dans l’Afrique post-coloniale, mais nous soutenons que, tout comme aux États-Unis à l’époque de la Constitution, ce scepticisme peut servir de base à la construction d’institutions politiques inclusives et efficaces. Nous éclairons cela en présentant des données sur les attitudes en Afrique envers la règle d’un seul homme et nous montrons comment celles-ci sont liées à l’histoire du développement politique en Afrique.
Le dernier atout que nous identifions est le « cosmopolitisme ». En raison de la nature hétérogène et à petite échelle de la société africaine historique, les Africains ont sans cesse dû faire face à des différences – différentes langues, différentes cultures, différentes histoires. Cela se reflète dans les langues africaines où le mot pour étranger « est généralement le même mot que pour invité ». Nous soutenons que cela fait des Africains les plus aptes culturellement à faire face à un monde moderne globalisé ; les gens qui peuvent gérer la différence et s’adapter réussiront. Bien que de nombreuses sciences sociales tentent de dépeindre cette diversité comme un fardeau, ce qui peut être vrai dans certains contextes spécifiques, nous soutenons qu’il s’agit en fait d’un atout. Une façon d’illustrer cet atout est de montrer que l’Afrique est le continent le plus multilingue du monde. Même s’il n’est peut-être pas particulièrement avantageux de parler le lingala ou le kikongo à New York, Londres ou Paris, la capacité et la volonté des Africains de maîtriser autant de langues est révélatrice de la grande souplesse de la société africaine cosmopolite et conforme à une littérature récente en matière sociale. psychologie, cela aide les Africains à prendre et à apprécier les perspectives des autres (Kinzler 2020).
Jusqu’à présent, ces atouts sont latents et nous ne sous-estimons pas les défis pour construire de meilleures institutions en Afrique dans le contexte difficile que les puissances coloniales ont légué (Acemoglu et Robinson, 2012). De plus, l’analogie avec la Chine est rendue compliquée par le fait que, contrairement à l’Afrique, la Chine a une longue histoire d’autorité étatique consolidée avec un système d’écriture commun et quelque chose qui se rapproche d’une culture commune. Ces caractéristiques ont presque certainement aidé Deng Xiaoping à faire avancer le pays sur la voie de la réforme. Pourtant, ces fonctionnalités ont également contribué à la mise en œuvre du Grand Bond en avant et de la Révolution culturelle. Il n’est pas évident que le type de défis que Deng a surmontés soit plus important que ceux auxquels sont confrontés les dirigeants africains. De plus, beaucoup doutent que l’hégémonie de l’autoritarisme soit compatible avec le maintien de la prospérité que la Chine a générée au cours des 40 dernières années. Ici, l’Afrique peut avoir des avantages systématiques sur la Chine.

L’une des principales questions de l’âge est de savoir où je veux vivre en vieillissant? » Pour de nombreux baby-boomers, un objectif important est de rester indépendant le plus longtemps possible. Beaucoup de cette génération souhaitent vieillir chez eux et faire leurs propres choix le plus longtemps possible.
Les préférences de vie évoluent, tout comme les schémas relationnels, comme un plus grand nombre d’adultes de la mi-vie et de la fin de la vie qui sont célibataires, sans enfant ou qui vivent à distance des enfants adultes. Les communautés de cohabitation pour les aînés », ou CSC, sont une forme de vie communautaire qui intègre des espaces communs et des résidences privées. Ils favorisent le choix et l’indépendance, qui sont particulièrement importants pour la génération vieillissante du baby-boom.
En tant que travailleurs sociaux universitaires et gérontologues, nous avons étudié de nombreuses questions de la vie future. Professionnellement, nous voulions voir comment ces communautés promeuvent la santé et le bien-être.
Personnellement, nous sommes tous les deux des baby-boomers et nous explorons des options pour nos années de retraite. Nous avons tous les deux eu un parent qui vivait dans un établissement de soins de longue durée. Notre expérience de prestation de soins nous a incités à nous demander où nous aimons vivre et où nous nous voyons vieillir.
Valeurs partagées, modes de vie partagés
Le cohabitation est un type d’habitation relativement nouveau. La première communauté de cohabitation moderne a été développée au Danemark en 1972. Aux États-Unis, le cohabitation pour personnes âgées a commencé au début des années 2000. Il existe maintenant 17 communautés de ce type et 28 sont actuellement en formation ou en construction.
Les communautés de cohabitation rassemblent des gens qui choisissent de vivre en coopération sur la base de valeurs partagées. Les exemples sont le désir de promouvoir la durabilité environnementale ou la justice sociale, ou une spiritualité partagée. Les éléments communs comprennent un énoncé de vision communautaire qui énonce des principes importants ainsi qu’une structure de gouvernance et de prise de décision hiérarchique.
Les résidents vivent dans des maisons individuelles mais partagent certains espaces, comme un bâtiment commun avec une cuisine, une bibliothèque et une salle d’exercice. Les patios et les jardins sont positionnés de manière à favoriser l’interaction. En conséquence, les résidents participent à des repas en commun et à d’autres activités.
Ces nouveaux arrangements diffèrent des communautés résidentielles traditionnelles de plus de 55 ans, qui sont planifiées et gérées par un développeur. Ces lieux sont souvent vastes et proposent des activités organisées à ceux qui y vivent.
Cependant, les CSC sont généralement de petite taille et sont planifiés, développés et exploités par les résidents eux-mêmes. L’idée est de promouvoir la communauté, l’engagement social et le vieillissement actif.
La vie dans une communauté partagée
Pour vivre la vie dans les communautés de vie partagée, nous avons visité 12 d’entre eux dans six États et interviewé 76 personnes au cours de l’été et de l’automne 2018. La plus petite comprenait 10 maisons individuelles, tandis que la plus grande comprenait 41 unités de condos. Certaines communautés étaient situées dans des zones rurales, tandis que d’autres étaient situées dans des villes.
Dans quelques endroits, nous avons passé la nuit et participé à certaines activités, telles que les repas partagés, les happy hours, les vêpres et le trempage dans un bain à remous. L’âge des résidents variait du milieu des années 50 au milieu des années 90. Notre livre, Senior Cohousing: A New Way Forward for Active Older Adults », décrit nos visites et entretiens.
Les communautés étaient assez différentes. Certains avaient des logements individuels, tandis que d’autres étaient des copropriétés. Tous avaient une maison commune avec un coin cuisine et des espaces pour des réunions et des rencontres, et certains avaient des ascenseurs pour accueillir ceux qui ne pouvaient pas gérer les escaliers. Beaucoup avaient une chambre d’amis, où les résidents potentiels pouvaient rester quelques nuits.
Plusieurs thèmes sont ressortis de nos entrevues et conversations avec les résidents.
Une des principales raisons pour lesquelles les gens choisissent d’emménager dans une communauté de logement partagé est l’engagement social. Il s’agit d’un problème critique car 1 personne sur 3 de plus de 45 ans est seule. Faire partie d’une communauté qui offre un soutien mutuel a un impact positif sur l’état de santé, la connexion et la qualité de vie au cours des années suivantes.
Les résidents que nous avons interrogés ont déclaré qu’ils apprécient les activités communes, comme les repas partagés, les fêtes et les groupes de discussion, ainsi que la possibilité d’interactions spontanées. Les relations de bien-être se développent entre les résidents, et beaucoup ont décrit le soutien reçu après des événements majeurs tels qu’une hospitalisation ou une perte importante, ainsi que pour des tâches plus petites comme un trajet vers l’aéroport ou une garde d’animaux.
De plus, être une source d’assistance était important et engendrait le sentiment d’être utile et nécessaire. Cependant, les personnes interrogées ont également indiqué clairement qu’il existe une différence entre offrir de l’aide et être un soignant pour les autres, ce qui n’était pas un rôle que les gens attendaient au sein des communautés partagées.
Nous avons été surpris de constater que beaucoup de ces communautés sont des introvertis, car plusieurs résidents avaient fait l’inventaire de leur personnalité. Une des femmes a offert une explication: pour les introvertis, c’est parfait, parce que vous entrez dans votre maison et vous pouvez y être autant que vous le souhaitez, mais quand vous sortez, vous n’avez même pas besoin d’aller vous faire des amis quelque part. »
Il y avait de nombreuses normes autour des interactions pour gérer les espaces public-privé. Dans une communauté, par exemple, s’asseoir sur le porche avant signifiait que vous étiez disponible pour discuter. Si vous vous êtes assis sur votre véranda arrière, cependant, d’autres ne vous ont pas dérangés. La possibilité d’avoir des relations étroites avec les autres, mais aussi d’avoir un espace individuel, est un élément important des CSC.
Vivre et apprendre
De notre temps dans les communautés partagées, il était clair que vivre dans une gouvernance partagée, les arrangements de logement communaux offraient des opportunités de croissance. Les gens ont décrit être plus patients, ouverts à de nouveaux apprentissages, avoir de la vitalité et valoriser de multiples perspectives. Ces expériences sont cohérentes avec la théorie de la gérotranscendance du vieillissement. Cette théorie suggère qu’en vieillissant, il est possible de transcender »ou d’aller au-delà des connaissances antérieures et d’acquérir de nouvelles perspectives sur les questions existentielles fondamentales, la signification et l’importance des relations et les définitions de soi.
Ce type de communauté n’est cependant pas pour tout le monde. Bien que certaines unités communautaires partagées soient à prix modéré, avec une maison d’une chambre pour moins de 100 000 $, beaucoup sont très coûteuses, avec certaines bien plus d’un demi-million de dollars. En outre, une personne doit être disposée à travailler, car les zones partagées nécessitent un entretien. De plus, les résidents devraient siéger à des comités de gouvernance.
Comme tous les modes de vie, ces communautés ont leurs promoteurs et leurs détracteurs. Mais pour ceux qui apprécient la communauté et peuvent être intéressés, les cohousers seniors actuels vous recommandent de ne pas hésiter – faites votre recherche, et allez en visiter un pendant quelques jours.
J’ai vécu pendant 15 ans dans un loft communautaire composé d’artistes et de musiciens. Les âges étaient mixtes, bien que le dénominateur commun soit les célibataires ou les couples sans enfants vivant encore avec eux. Les salles de bain étaient partagées, il y avait un jardin communautaire, des buanderies et une bibliothèque de prêt ainsi qu’une pile gratuite ”où les choses pouvaient être réutilisées ou réutilisées par quelqu’un d’autre. Il y avait un gestionnaire d’immeuble qui percevait le loyer et qui s’occupait des réparations. Il y avait des règles de la maison, pas de musique bruyante ou de fêtes lors d’une soirée scolaire »par exemple, qui étaient parfois mises à jour généralement lorsque quelque chose commençait à devenir incontrôlable. Dans l’ensemble, ce fut une expérience formidable et la base d’amitiés durables.
Les unités étaient des locations et non des achats. Donc, la seule préoccupation que j’ai au sujet des modèles décrits est la nécessité d’adhérer »à la communauté. C’est un obstacle qui semble viser à exclure plutôt qu’à inclure.

La situation sanitaire constitue un terrain d’observation et d’expérimentation inédits pour la télémédecine. Danielfoster437 / Visual Hunt, CC BY-SA
Si le Covid-19 a rencontré à l’épreuve nos systèmes de santé, il pourrait aussi constituer pour la télémédecine une formidable opportunité de diffusion. En France, le décret publié le 9 mars lève un frein réglementaire en assouplissant les règles d’accès à cette pratique pour la durée de l’épidémie. La visite préalable chez le médecin généraliste n’est plus une condition d’accès à la téléconsultation, désormais remboursée à 100% par l’Assurance-maladie.
Face à des hôpitaux sous tensions, la télémédecine est présentée comme un outil pour gérer l’afflux de demandes de consultation de patients inquiets, et cela dans le respect des mesures de confinement. La situation sanitaire et le recours dans l’urgence à la télémédecine offre un terrain d’observation et d’expérimentation inédits à grande échelle.
En France, la télémédecine se caractérise par une offre de service de santé fragmentée, encore peu étendue et qui se peiner jusqu’à ce mois de mars à s’imposer, malgré le grand nombre de programmes et d’actions développées ces dernières années dans le cadre des expérimentations soutenues par les agences régionales de santé.
La pratique ne manque pas d’atouts: c’est un outil efficace pour le prix en charge des maladies chroniques et elle peut également répondre à la désertification médicale. Elle contribue aussi à réduire les fortes tensions économiques que connaît le système de santé.
Si la télémédecine n’est pas encore une pratique courante en France, elle est déjà conquis de nombreux pays. Notamment ceux qui font face aux problèmes de distance, aux conditions climatiques difficiles, ou qui souhaitent compenser une faible densité de ressources médicales sur certains territoires. Le Canada, les États-Unis et les pays d’Europe du Nord sont ainsi les pionniers, en raison aussi d’un développement déjà ancien lié à l’utilisation précoce des technologies.
Limiter l’afflux de patients à l’hôpital
Mais qu’entend-on exactement par télémédecine? Ce terme générique indique des pratiques de médecine à distance via les technologies de l’information et de la communication. Sa définition a été introduite dans le code de santé publique en 2010 par le décret de réforme de l’hôpital relatif aux patients, à la santé et aux territoires (loi du 21 juillet 2009 dite loi HPST). Elle permet de fournir un diagnostic, d’être suivi ou de surveiller le patient, de solliciter un avis spécialisé.
Le déploiement de la télémédecine est encadré en France par la Caisse nationale d’assurance-maladie, la Haute Autorité de santé, le ministère des Solidarités et de la Santé avec l’Agence du numérique en santé Elle est portée dans sa dimension opérationnelle par les agences régionales de santé. Le texte de 2010 définit 5 types d’actes de télémédecine: la téléassistance, la téléconsultation, la télésurveillance, la télé-expertise et la réponse médicale de régulation pouvant être ajoutée à d’autres actes tels que la téléchirurgie.
La crise sanitaire que nous traversons se traduit par une accélération sans précédent du recours à la téléconsultation. Elle illustre la manière dont l’usage de la télémédecine par la médecine de ville peut permettre de limiter l’afflux de patients vers les hôpitaux. Ainsi, la semaine du 16 au 22 mars 2020, selon la Caisse nationale d’assurance maladie, ce sont 80 000 téléconsultations qui ont été facturées, soit le double de celles produites au cours du mois précédent.
Ce film, produit par la Fondation Trait d’union Auvergne, présente les avantages de la téléconsultation.
Les médecins généralistes sont massivement inscrits sur les plaques-formes de téléconsultation: le contexte sanitaire joué comme facteur déclencheur d’adoption d’une nouvelle pratique.
Des opérateurs privés convoitent le marché
Face aux plaques-formes publiques qui dominent l’élargissement du secteur, les acteurs privés ont rapidement identifié une opportunité offerte leur partie de marché. Ainsi, plusieurs entreprises comme Doctolib (leader européen de l’e-santé), CompuGroup Medical ou encore Hellocare, ont mis à disposition gratuitement, pendant la durée de l’épidémie, leur solution de téléconsultation.
Ces entreprises misent de manière opportuniste sur l’installation d’habitudes: une fois maîtrisé, il y a un fort à parier que le médecin utilisateur sera tenté de continuer à utiliser. Nul doute que la concurrence entre les plaques-formes publiques et privées sera renforcée par cet épisode.
Cette pandémie devrait conduire le gouvernement à repenser de modèle «à la française» des plaques-formes régionales. Celles-ci pèchent globalement par leur manque de mutualisation et d’interopérabilité: il n’est pas aisé d’intégrer tous les types de données médicales.
Autre faiblesse, aucune d’un déclenchement possible par le patient. En effet, seuls 11% des plaques-formes permettent un accès direct aux patients, leur activité étant fortement dominée par la téléexpertise entre les professionnels de la santé (82%).
Agilité insoupçonnée des structures hospitalières
Seules 2% des téléconsultations ont été pratiquées par des établissements sur la période 2018-2019, comme l’indique l’Assurance-maladie. Mais les établissements de santé sont parvenus à développer la téléconsultation très rapidement, alors qu’ils avaient par le passé rarement recours. Cette pratique s’est cependant améliorée mieux déployée que l’établissement y était préparé.
Ainsi, le centre lyonnais de lutte contre le cancer Léon Bérard, qui suit plus de 30 000 patients, est parvenu à réaliser 660 téléconsultations de suivi dans la semaine du 16 mars.
Ce centre fait partie des rares hôpitaux à avoir mis en œuvre il y a quelques années déjà un dispositif d’assistance médicale ambulatoire pour assurer le suivi à distance des patients.
Les hôpitaux ont développé ces 20 dernières années une diversité de pratiques de télémédecine reposant principalement sur une mise à disposition de l’expertise médicale. Sur un tous en tête la téléchirurgie et ses prouesses technologiques. En 2001, la première opération d’une patiente à Strasbourg réalisée par une équipe chirurgicale localisée à New York a ouvert la voie à la réalisation d’actes chirurgicaux, d’examens cliniques à distance, ou de téléexpertise, par exemple pour l’exemple d’examens radiographiques ou de cas cliniques. Ces outils répondent également aux besoins d’expertise hospitalo-universitaire dans les territoires sous appliqués.
Cette expertise est une ressource rare dans certaines zones géographiques. Au-delà de nos frontières, la diffusion du Covid-19 sur des territoires peu concernés par la matière, telle qu’une grande partie du continent africain, conduit pour renforcer la télé-expertise afin d’accompagner les acteurs de la santé dans la prise en charge des populations et des patients infectés.
Des dispositifs pour une coordination ville-hôpital
Par ailleurs, le suivi à distance des patients sont particulièrement efficaces dans le cas des maladies chroniques (cancers du diabète, insuffisance cardiaque, insuffisance rénale ou encore). On peut recenser de nombreuses structures et dispositifs tel que le service de télésurveillance et de coordination des soins des insuffisances cardiaques Cardiauvergne, créé en 2011.
Ce groupement de coopération sanitaire s’attache à réduire le cloisonnement entre médecine de ville et hôpital pour une meilleure prise en charge des plus de 1500 patients bénéficiaires d’une surveillance à distance.
Des solutions similaires mais plus légères ont été et sont développées depuis le début de la crise sanitaire. Compte-tenu du nombre de personnes contaminées par le coronavirus mais ne nécessitant pas de prise en charge lourde, le déploiement rapide de solutions de télésurveillance s’est imposé. Plusieurs applications ont vu le jour, dont Covidom, conçues par l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris et les éditeurs de logiciels Nouveal e-santé.
Le principe: le patient répond régulièrement à un questionnaire numérique et les informations saisies peuvent générer des alertes pour un prix en charge adapté.
L’actualité semble donc montrer que la télémédecine constitue une solution susceptible de compléter l’utilisation des autres dispositifs de prise en charge.
Des freins au déploiement
Mais, si la crise sanitaire que nous connaissons contribue à lever les réticences, un certain nombre de freins ralentissent son déploiement. En premier lieu lieu de l’enseignement de l’éducation sanitaire dans les programmes scolaires, nécessaire pourtant pour que le futur patient puisse mettre des mots sur ses maux en téléconsultation.
La formation des professionnels de la santé à la télémédecine est également un enjeu important, encore trop peu abordé dans les études des professionnels de la santé.
En matière de téléconsultation, la France se distingue des autres pays par la coexistence de plaques-formes publiques et privées et un encadrement de cette pratique par plusieurs instances (CNAM, ARS, ministère des Solidarités et de la Santé). Il y a une nécessité d’une structure unique pour une stratégie publique pensée pour l’ensemble du territoire, dans une approche coordonnée.
Par ailleurs, malgré les progrès importants réalisés, les questions de partage des données des patients (via le dossier médical informatisé), de sécurisation et de valorisation des actes de télémédecine restent des points de vigilance comme la montre le «baromètre télémédecine» publié en janvier 2020.
Enfin, sur ne peut nier qu’il existe un risque d’ubérisation et de dérives de la téléconsultation et finalement d’une marchandisation comme la montre la polémique éthique et médicale autour du site de téléconsultation privé allemand «arrêtmaladie.fr», qui propose depuis janvier ses services en France et entretient une certaine confusion
Ce site, qui n’accepte pas la carte vitale, offre de délivrer des arrêts maladie d’une durée de maximum trois jours pour des «pathologies simples et courantes», après un rendez-vous à distance. La Caisse nationale d’assurance-maladie a dénoncé en janvier des écarts par rapport à la déontologie médicale et le non-respect du parcours du patient, mais la plaque-forme poursuit actuellement son activité, profitant d’un flou réglementaire.

Le Financial Times a une histoire importante ce soir sur ce qui semble être une partie joliment rentable de l’opération médiatique Bloomberg, son activité de conférence en Chine. De l’aveu même de la société, cette opération revêt également une importance stratégique en augmentant les ventes des terminaux principaux et toujours à très forte marge de Bloomberg en Chine. Cela pourrait-il avoir quelque chose à voir avec le fait que Bloomberg a défendu le président Xi Jinping, ce qui a mis à rude épreuve la crédulité, ainsi que le fait que sa société ait tué une histoire importante qui aurait gêné le gouvernement?
Inutile de dire qu’après deux ans de chute du Parti démocrate pour justifier les allégations selon lesquelles Trump était indûment proche de la Russie », voici des preuves que Bloomberg a l’air terriblement cognitivement capturé par la bureaucratie chinoise en raison des avantages de son entreprise de jouer bien avec eux.
Les affaires de la conférence Juicy China de Bloomberg
Diriger des conférences est extrêmement rentable si vous le faites bien. Le gros risque réside dans les coûts fixes, comme la location de la salle de conférence, la publicité, les salaires des employés qui gèrent l’opération et les engagements probables de dépenses minimales pour la restauration. Certaines conférences mettent en vedette des conférenciers rémunérés ou des artistes à gros prix lors d’événements principaux, mais les organisateurs de conférences professionnels les transforment au moins en partie en événements payants pour les sponsors. Les coûts variables ne sont pas élevés et concernent principalement les repas, les rafraîchissements, la signalisation et peut-être la sécurité. Donc, si vous faites les choses correctement, un pourcentage très élevé de revenus peut chuter au résultat net.
Le Financial Times rapporte que l’opération de conférence Bloomberg représente environ 15% des revenus de l’opération d’actualités Bloomberg; notons que le produit journalistique, bien qu’il soit largement diffusé, est en réalité une réflexion après coup destinée à valoriser et à valoriser les terminaux lucratifs. Comme Felix Salmon l’a expliqué dans une histoire Slate 2018:
Parallèlement à son activité de terminaux incroyablement lucrative, Bloomberg a une entreprise de médias beaucoup plus petite qui, pour autant que tout le monde puisse le savoir, n’a jamais fait d’argent. Cela n’a jamais été vraiment supposé: Bloomberg Media, qui comprend le site Web Businessweek et une station de télévision ridiculement chère, a été conçu pour attirer l’audience et l’influence de la marque, ce qui aiderait les journalistes de Bloomberg à obtenir des scoops et, finalement, à stimuler les ventes de terminaux. Le site Web était la partie la plus visible de cette stratégie, mais le trou noir financier était toujours Bloomberg TV, un projet pour animaux de compagnie de Mike Bloomberg dont les pertes globales font de Businessweek les 25 millions de dollars par an de pertes qui ressemblent à des pièces de rechange perdues à l’arrière du canapé.
En d’autres termes, être indûment préoccupé par les bénéfices ou non de quoi que ce soit du côté de Bloomberg Media de la maison manque le point. Il est là au profit de l’activité de données financières et de la vanité personnelle de Bloomberg.
Le revers de la médaille est que Bloomberg n’est pas totalement inattentif à l’économie de ses opérations médiatiques. Salmon a décrit en long et en large que le mur payant Bloomberg était idiot et équivalait à un milliardaire essayant de ramasser les peluches du canapé. Mais selon les rumeurs, il ferait des choses du côté des nouvelles pour aider à réduire les coûts, comme avoir de simples mises à jour des mises à jour de revenus de routine effectuées par des robots.
Néanmoins, Bloomberg considère clairement que l’opération de conférence en Chine est stratégiquement importante… parce que la Chine est stratégiquement importante pour son entreprise. Et il arrive également que cet effort ait des revenus incroyablement élevés par rapport au nombre de participants à la conférence, ce qui fait que l’on se demande ce que les sponsors de la conférence, principale source de revenus de l’entreprise de conférence en Chine, pensent qu’ils paient.
Le directeur des médias de Bloomberg, Justin Smith, a déclaré au Financial Times que les événements en direct représentent désormais près de 15% de tous les revenus de la division des nouvelles qui siège au sein de la société de données financières du milliardaire… .. grâce en grande partie au succès d’un événement: le New Economy Forum . M. Bloomberg a lancé la conférence l’année dernière, dans le but de connecter les chefs d’entreprise mondiaux avec l’élite chinoise.
Selon un porte-parole, la NEF ne représente déjà qu’environ 65% de tous les revenus d’événements en direct pour Bloomberg Media. Selon les prévisions du consultant Burton-Taylor, qui s’attend à ce que les revenus totaux de Bloomberg Media atteignent 310 millions de dollars cette année, cela pourrait équivaloir à environ 30 millions de dollars pour le seul NEF.
Bloomberg a reconnu que le NEF est rentable mais a déclaré qu’il voyait son réel avantage comme une stimulation des relations avec la clientèle, en particulier alors que les ventes des terminaux Bloomberg en Chine augmentaient rapidement.
Malgré tout, les aspects économiques de ces conférences sont, à tout le moins, frappants. Considérer:
Le Forum économique mondial, qui accueille le sommet annuel de Davos, a réalisé cette année 345 millions de francs suisses (352 millions de dollars), selon son rapport annuel. Le groupe a déclaré que 13% des revenus totaux provenaient de Davos, ce qui équivaudrait à 46 millions de dollars. Mais la réunion de Davos dans les montagnes suisses attire environ 3 000 personnes chaque année, contre seulement 400 pour le NEF.
Ainsi, pour Davos, les revenus par tête sont de 46 millions de dollars / 3 000 participants, soit environ 15 300 dollars par tête. Pour Bloomberg, ce sont 30 millions de dollars / 400 invités ou 75 000 $ par personne. Les sponsors de la conférence doivent certainement penser que la liste d’invités Bloomberg est exceptionnellement précieuse.
Bloomberg Toadies à Chine
Même si Bloomberg fait le bon bruit pour mettre son entreprise dans une confiance aveugle s’il devait devenir président, il semble déjà être excessivement attentif à ne pas ébouriffer les plumes des officiels chinois. Voir, par exemple, cette interview de 2019 où il tente de dépeindre Xi Jinping comme démocratiquement responsable. Ce n’est évidemment pas crédible que Bloomberg trébuche sur ses propres affirmations:
La tentative de Bloomberg de défendre la Chine comme faisant des progrès sur le changement climatique et la pollution simplement en éloignant les centrales électriques au charbon des villes est encore plus grinçante lorsque vous réalisez que Bloomberg a essayé de se positionner comme essayant de limiter les émissions de carbone. Bloomberg, l’ancien secrétaire au Trésor Hank Paulson et Tom Steyer ont financé une série de rapports intitulée Risky Business »sur les dangers du changement climatique. Notez que Paulson, qui a établi de solides relations en Chine lorsqu’il était à la tête de Goldman, a aidé à concevoir le NEF, en collaboration avec Henry Kissinger.
Cela fait suite à une histoire troublante de Bloomberg News couvrant, ou du moins essayant de le faire, pour Xi Jinping. En 2012, avant de devenir président, Bloomberg a raconté une histoire importante sur sa famille. Le gouvernement a annulé toutes les nouvelles demandes de visa pour les journalistes de Bloomberg.
En rapportant l’histoire de la famille de Xi Jinping, Michael Forsythe et ses collègues de Bloomberg sont tombés sur un écheveau de liens financiers entre les membres du Politburo et Wang Jianlin, l’homme le plus riche d’Asie. Ils se préparaient à publier un article sur les connexions fin 2013, mais il aurait été dopé. Selon un compte rendu largement public d’une conférence téléphonique entre les bureaux de Bloomberg à New York et à Hong Kong, Matthew Winkler, alors rédacteur en chef, a comparé la décision de ne pas publier l’histoire à l’autocensure des bureaux de presse étrangers qui voulaient de continuer à faire des reportages dans l’Allemagne nazie.
Si nous menons l’histoire, nous serons expulsés de Chine  », a déclaré Winkler aux journalistes lors de la conférence téléphonique, selon le Times, qui a annoncé en clair la nouvelle de la capitulation de Bloomberg au Parti communiste chinois sur sa première page le 9 novembre. 2013. Quelques jours plus tard, alors que l’histoire faisait la une des journaux du monde entier, Forsythe a été suspendu, en partie pour avoir divulgué les détails des délibérations de Bloomberg. Les rédacteurs de Bloomberg n’ont pas expliqué la suspension ou le commentaire de Forsythe autrement que pour dire que l’histoire était toujours active  », ce qui implique qu’elle avait besoin de plus de travail.
Personne ne savait exactement ce qu’il y avait dans l’histoire non publiée, au-delà du fait qu’il s’agissait du magnat du film et de Xi Jinping, mais c’est devenu légendaire parmi les journalistes….
L’épisode entier de l’histoire de Wang Jianlin a été dévastateur pour l’équipe d’enquête de Bloomberg. En conséquence, au moins cinq journalistes et rédacteurs en chef de Bloomberg ont démissionné. Peu de temps après la controverse, Michael Bloomberg a terminé son troisième mandat en tant que maire de New York et est revenu à la tête de Bloomberg LP. Selon des personnes familières avec les efforts de Bloomberg, il a fait de l’expansion en Chine une priorité pour l’entreprise et a demandé à des amis bien connectés de plaider pour l’entreprise en Chine en son nom. Dans l’une de ses dernières interviews en tant que maire, Bloomberg a déclaré à Forbes que ses plans pour l’année à venir étaient de jouer au golf en Nouvelle-Zélande et à Hawaï et de se retrouver en Chine pour prononcer des discours au nom de l’entreprise. »
Forsythe a re-rapporté l’histoire après avoir rejoint le New York Times, mais il n’a peut-être pas pu accéder à la même quantité de données financières qu’il le pouvait lorsqu’il était à Bloomberg. Mais sa dernière pièce décrivait comment la sœur de Xi et son mari avaient acheté des actions d’une société Wang pour environ 29 millions de dollars lorsque leur prix est passé à 240 millions de dollars. Pas un bon coup d’oeil pour un fonctionnaire qui prétend être sérieux en s’opposant à la corruption.
Bloomberg essaie de briser la tolérance du gouvernement chinois pour ses opérations de presse. Encore une fois du Financial Times:
M. Bloomberg a déclaré au FT que Bloomberg est le service d’information que la Chine respecte le plus car ils pensent que nous sommes honnêtes, nous sommes un produit professionnel; ce n’est pas l’homme de la rue qui lit nos trucs ».

Les représailles restreintes de l’Iran à la suite de l’assassinat de son principal commandant militaire ont conduit les marchés à conclure que la dernière menace pour l’économie mondiale avait été levée. Mais ce n’est pas parce que l’Iran et les États-Unis ont jusqu’à présent évité une guerre à grande échelle que les marchés sont sortis du bois.
Après l’assassinat par les États-Unis du commandant de la Force iranienne Quds Qassem Suleimani et les premières représailles de l’Iran contre deux bases irakiennes abritant des troupes américaines, les marchés financiers sont passés en mode risque: les prix du pétrole ont augmenté de 10%, les actions américaines et mondiales ont chuté d’un quelques points de pourcentage, et les rendements des obligations refuges ont chuté. En bref, cependant, malgré les risques persistants d’un conflit américano-iranien et les implications que cela aurait pour les marchés, l’idée que les deux parties éviteraient une nouvelle escalade a calmé les investisseurs et inversé ces mouvements de prix, les actions atteignant même de nouveaux sommets.
Ce revirement reflète deux hypothèses. Premièrement, les marchés misent sur le fait que ni l’Iran ni les États-Unis ne veulent une guerre à grande échelle, ce qui menacerait à la fois le régime iranien et les perspectives de réélection du président américain Donald Trump. Deuxièmement, les investisseurs semblent penser que l’impact économique d’un conflit serait modeste. Après tout, l’importance du pétrole en tant qu’intrant dans la production et la consommation a fortement diminué depuis les derniers épisodes de choc pétrolier, tels que la guerre de Yom Kippour en 1973, la révolution islamique de 1979 en Iran et l’invasion du Koweït par l’Iraq en 1990. De plus, les États-Unis eux-mêmes sont désormais un important producteur d’énergie, les anticipations d’inflation sont bien inférieures à celles des dernières décennies et les banques centrales ne risquent guère de relever les taux d’intérêt à la suite d’un choc pétrolier.
Les deux hypothèses sont clairement erronées. Même si le risque d’une guerre à grande échelle peut sembler faible, il n’y a aucune raison de croire que les relations américano-iraniennes reviendront au statu quo ante. L’idée qu’une frappe zéro victime sur deux bases irakiennes a satisfait le besoin de l’Iran de riposter est tout simplement naïve. Ces roquettes iraniennes n’étaient que la première salve d’une réponse qui s’accumulera à l’approche des élections présidentielles américaines de novembre. Le conflit continuera de comporter l’agression de mandataires régionaux (y compris des attaques contre Israël), des affrontements militaires directs qui ne répondent pas à une guerre totale, des efforts pour saboter l’Arabie saoudite et d’autres installations pétrolières du Golfe, entravé la navigation dans le Golfe, le terrorisme international, les cyberattaques, le nucléaire prolifération, et plus encore. N’importe lequel de ces éléments pourrait conduire à une escalade involontaire du conflit.
De plus, la survie du régime iranien – la priorité absolue de ses dirigeants – est plus menacée par une révolution interne que par une guerre à grande échelle. Parce qu’une invasion de l’Iran est peu probable, le régime pourrait survivre à une guerre (malgré une campagne de bombardements aériens très dommageable) – et même en bénéficier alors que les Iraniens se rassemblent autour du régime, comme ils l’ont fait brièvement en réponse au meurtre de Suleimani. À l’inverse, une guerre à grande échelle et la flambée des prix du pétrole et la récession mondiale qui en résulteraient entraîneraient un changement de régime aux États-Unis, ce que l’Iran désire vivement. Ainsi, l’Iran peut non seulement se permettre de s’intensifier, mais il a toutes les incitations à le faire, initialement par le biais de procurations et de guerres asymétriques, pour éviter de provoquer une réaction américaine immédiate.
L’hypothèse de ce que signifierait un conflit pour les marchés est également erronée. Bien que les États-Unis soient moins dépendants du pétrole étranger que par le passé, même une légère flambée des prix pourrait déclencher un ralentissement ou une récession plus large, comme cela s’est produit en 1990. Alors qu’un choc sur les prix du pétrole augmenterait les bénéfices des producteurs d’énergie américains, les avantages seraient compensé par les coûts pour les consommateurs américains de pétrole (ménages et entreprises). Dans l’ensemble, les dépenses privées et la croissance américaines ralentiraient, tout comme la croissance dans toutes les grandes économies importatrices nettes de pétrole, dont le Japon, la Chine, l’Inde, la Corée du Sud, la Turquie et la plupart des pays européens. Enfin, bien que les banques centrales n’augmenteraient pas les taux d’intérêt à la suite d’un choc pétrolier, elles n’ont pas non plus beaucoup de marge pour assouplir davantage les politiques monétaires.
Selon une estimation de JPMorgan, un conflit qui bloque le détroit d’Ormuz pendant six mois pourrait faire grimper les prix du pétrole de 126%, à plus de 150 dollars le baril, ouvrant la voie à une grave récession mondiale. Et même une perturbation plus limitée – comme un blocus d’un mois – pourrait faire grimper le prix à 80 dollars le baril.
Mais même ces estimations ne rendent pas pleinement compte du rôle que jouent les prix du pétrole dans l’économie mondiale. Le prix du pétrole peut augmenter beaucoup plus qu’un modèle de base de l’offre et de la demande ne le suggère, car de nombreux secteurs et pays dépendants du pétrole s’engageront dans un stockage de précaution. Le risque que l’Iran puisse attaquer des installations de production de pétrole ou perturber les principales routes maritimes crée une prime de peur. » Par conséquent, même une modeste augmentation du prix du pétrole à 80 dollars le baril entraînerait un épisode de risque durable, les actions américaines et mondiales chutant d’au moins 10%, à leur tour, nuisant à la confiance des investisseurs, des entreprises et des consommateurs.
Il convient de rappeler que les dépenses en capital des entreprises mondiales ont déjà été fortement ralenties l’année dernière, en raison des inquiétudes liées à une escalade de la guerre commerciale et technologique entre les États-Unis et la Chine et à la possibilité d’un Brexit dur. Tout comme ces risques – c’est-à-dire la valeur optionnelle de l’attente »- reculaient, un nouveau est apparu. Si l’on fait abstraction de l’impact négatif direct de la hausse des prix de l’énergie, les craintes d’une escalade du conflit américano-iranien pourraient entraîner une épargne des ménages plus prudente et une baisse des dépenses en capital des entreprises, affaiblissant encore la demande et la croissance.
De plus, avant même que ce risque n’apparaisse, certains analystes (dont moi) ont averti que la croissance cette année pourrait être aussi tiède que la croissance en 2019. Les marchés et les investisseurs attendaient avec impatience une période de politiques monétaires plus faciles et la fin des risques extrêmes associés avec la guerre commerciale et le Brexit. De nombreux observateurs du marché espéraient la fin du ralentissement mondial synchronisé de 2019 (lorsque la croissance est tombée à 3%, contre 3,8% en 2017), la croissance approchant 3,4% cette année. Mais cette perspective a ignoré de nombreuses fragilités restantes
Maintenant, malgré l’optimisme de Wall Street, même une légère reprise des tensions américano-iraniennes pourrait pousser la croissance mondiale en dessous du niveau médiocre de 2019. Un conflit plus grave qui ne répondrait pas à la guerre pourrait faire grimper les prix du pétrole bien au-dessus de 80 dollars le baril, poussant peut-être les actions en territoire baissier (baisse de 20%) et entraînant un ralentissement de la croissance mondiale. Enfin, une guerre à grande échelle pourrait faire grimper le prix du pétrole au-dessus de 150 $ le baril, entraînant une grave récession mondiale et une chute de plus de 30% pour les marchés boursiers.
Alors que la probabilité d’une guerre à grande échelle reste faible pour l’instant (pas plus de 20%, à mon avis), les chances de simplement revenir au statu quo d’avant l’assassinat sont encore plus faibles (disons, 5%). Le scénario le plus probable est que la situation dégénère en une nouvelle zone grise (conflits indirects et affrontements directs sans guerre) qui augmenterait le risque d’une guerre à grande échelle. À ce nouveau niveau de référence, la complaisance actuelle du marché ne sera pas seulement naïve, mais complètement délirante. Le risque d’un ralentissement de la croissance ou même d’une récession mondiale est désormais beaucoup plus élevé et en augmentation.

Identifier les priorités à court et à long terme dans une approche prospective. Les pays devraient définir des projets prioritaires, qui se concentrent sur les domaines ayant un impact durable sur la croissance économique et le potentiel d’améliorer la productivité.
Améliorer le cadre réglementaire et fournir de meilleurs «instruments» financiers – actifs, sources et véhicules – pour encourager des investissements plus importants et mieux utiliser les ressources financières existantes.
Encouragez le bon choix de projets. Afin d’éviter les inefficacités et le gaspillage des ressources financières et de créer un pipeline complet au niveau de l’UE, un meilleur mécanisme de sélection des projets doit être conçu sur le modèle du plan national d’infrastructure du Royaume-Uni.
Les projets soumis par les États membres à la Commission européenne devraient être sélectionnés selon une approche ascendante et sur la base de critères tels que la dimension transnationale, la taille, les secteurs à forte intensité technologique et: la priorité devrait être accordée aux secteurs à forte intensité technologique, et rendement économique.
2. Créer une Agence européenne des infrastructures chargée de coordonner et de mettre en œuvre la stratégie paneuropéenne des infrastructures. Cette agence devrait travailler en collaboration avec le G20, la Banque mondiale et les banques régionales de développement ainsi qu’avec la Commission européenne, la BEI et les États membres de l’UE pour échanger des informations et les meilleures pratiques, créer une base de données paneuropéenne des projets et aider les investisseurs à rechercher des projets qui les concernent et à les comparer entre différents pays.
3. Favoriser une collaboration efficace entre le secteur public et le secteur privé. Si l’Europe a l’ambition de redevenir leader en matière d’innovation et de compétitivité, alors un bon «mélange» entre la participation publique et privée doit être imaginé. Par exemple:
le secteur public devrait jouer un rôle clé au stade initial d’un projet: il devrait fixer des priorités, fournir une procédure de passation des marchés transparente, offrir un soutien financier initial, fournir des garanties et lisser les risques;
les partenariats public-privé (PPP) devraient être encouragés. Un centre européen d’expertise en matière de PPP devrait être créé en tant qu’initiative conjointe de la Banque européenne d’investissement (BEI) et de la Commission européenne pour partager l’expérience et l’expertise, l’analyse et les meilleures pratiques concernant tous les aspects des PPP. Les procédures de passation des marchés devraient mieux préciser les coûts et les risques des projets afin d’éviter les retards et les coûts supplémentaires. Il devrait également y avoir plus de transparence sur les rendements des investisseurs en actions;
des garanties initiales supplémentaires du secteur public devraient fournir un soutien tout au long de leur cycle de vie pour les grands projets présentant des risques plus élevés mais des avantages publics élevés. Lorsqu’un projet rencontre des difficultés, le secteur public doit intervenir et s’approprier l’actif.
4. Promouvoir un marché qui fonctionne bien et mettre en œuvre des politiques visant à faire correspondre l’offre et la demande de capitaux. Ceux-ci inclus:
revoir les critères de notation des investisseurs qui privilégient actuellement les actifs financiers à court terme. Par exemple, les prêts à court terme de qualité spéculative (notés «BB +» et inférieurs) nécessitent actuellement moins de capital alloué par les assureurs qu’un investissement de projet «BBB +» de quatre ans ou «A +» de huit ans;
faciliter l’accès aux fonds d’investissement à long terme. La feuille de route de la Commission européenne de mars 2014 suggère de nouvelles façons de débloquer un financement à long terme pour répondre aux besoins de l’économie européenne;
favoriser une action coordonnée des gouvernements nationaux. Les groupes politiques du Parlement européen récemment élu devraient faire de cette question une priorité de leur ordre du jour, en le communiquant également aux capitales nationales des députés.
5. Améliorer l’allocation des Fonds structurels et de cohésion afin de lutter contre les inefficacités, de mobiliser les ressources disponibles et de créer des incitations pour choisir les bons projets en:
fournir des fonds de l’UE uniquement aux projets inclus dans le pipeline européen afin d’améliorer l’allocation des ressources;
assurer le soutien, les conseils et la diligence raisonnable afin de réduire les inefficacités;
réduire la proportion de cofinancement en mettant à disposition davantage de ressources européennes. La Commission européenne pourrait utiliser les Fonds structurels et de cohésion pour financer une petite partie des coûts totaux, l’essentiel du financement étant couvert par des prêts de la BEI et des banques nationales de développement. Ces institutions pourraient mettre en commun leurs ressources disponibles en émettant des titres libellés en euros à investir dans des projets d’infrastructure;
réduire l’ingérence politique au niveau régional / local dans la définition et la gestion des politiques d’infrastructure grâce à un processus de diligence raisonnable entrepris par la BEI, afin de garantir aux investisseurs la solidité et la stabilité des cadres réglementaires spécifiques au pays.
6. Promouvoir l’utilisation d’obligations de projet pour combler les déficits de financement aux étapes les plus risquées des projets d’infrastructure entrepris par le secteur privé et inclus dans le pipeline européen. Les ressources disponibles pour l’initiative d’obligations de projet UE 2020, menée par la BEI et actuellement dans sa phase pilote, devraient être augmentées. L’initiative des obligations de projet devrait être renforcée par:
élargir le portefeuille de projets appropriés et se concentrer sur la réduction de l’écart entre la dette et les fonds propres pour aider les projets à se développer à travers leurs étapes les plus risquées. Les ressources pourraient être mises en commun avec les banques nationales de développement, telles que Cassa Depositi e Prestiti, la Caisse des Dépôts et Consignations, la Kreditanstalt für Wiederaufbau, l’Instituto de Credito Oficial, PKO Bank Polski;
l’émission d’obligations adossées à des obligations européennes (ou «euro-obligations») à longue échéance pour des projets d’infrastructure. Étant donné que l’émission d’euro-obligations entièrement soutenues par tous les États membres de l’UE reste une question politique délicate, les obligations pourraient être émises conjointement par les banques nationales de développement et la BEI. Ces obligations hybrides seraient transnationales et garanties conjointement par les gouvernements nationaux participants, ce qui les rendrait plus attrayantes pour les investisseurs.
7. «Regrouper» les petits projets qui ne peuvent pas atteindre un seuil dimensionnel, tels que les projets d’infrastructure sociale, dans un «agrégateur» – un véhicule de mise en commun qui peut aider à obtenir des financements. L’agrégateur de l’UE pourrait être calqué sur l’expérience du Royaume-Uni, où le programme de construction d’écoles prioritaires finance désormais les travaux de rénovation de 215 écoles avec un besoin de financement de 700 millions de livres sterling.
8. Promouvoir des investissements dans les infrastructures plus élevés dans les pays disposant d’un espace budgétaire plus large. L’Allemagne, par exemple, a besoin d’investissements pour moderniser et moderniser son infrastructure et a la capacité fiscale nécessaire pour entreprendre des programmes d’investissement plus ambitieux.